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Document Type

Book

Publication Date

5-2022

Abstract

Traducción al castellano de la disertación doctoral Guaymí Innovators: A Case Study of Entrepreneurs in a Small Scale Society de John R. Bort, presentada al Departamento de Antropología y la Escuela de Postgrado de la Universidad de Oregón, junio de 1976. Traducción de Milton Machuca-Gálvez, PhD, MLIS.

Se enfoca en el cambio socioeconómico en los indígenas guaymí del occidente de Panamá. Principalmente en cómo los guaymíes reaccionan a las cambiantes circunstancias económicas de su entorno. La mayor parte de los datos utilizados se obtuvieron mediante observación participante junto con materiales del censo que sirvieron para complementar el trabajo de campo.

Durante la última mitad del siglo XX, la población guaymí aumentó rápidamente y el sistema tradicional agrícola de rotación de cultivos difícilmente pudo satisfacer sus necesidades dada la escasez de tierras disponibles. Al mismo tiempo, el aumento de la participación en la economía monetaria de Panamá creó una creciente demanda de ingresos en efectivo. En las últimas décadas los medios tradicionales para generar ingresos en efectivo (ganadería y mano de obra asalariada) se deterioraron. La mayor parte de los guaymíes experimentó el declive económico, algunos salieron adelante, pero la mayoría de la población no logró estabilizar o mejorar su posición económica. Algunos emprendedores guaymíes iniciaron prácticas productivas no tradicionales, estabilizando o mejorando su posición económica y ganando una influencia significativa en la sociedad. Además, se convirtieron en “agentes de cambio social”.

Examina la manera en que el emprendedor guaymí ha desarrollado actividades de molienda, ganadería y almacenaje, ampliando su influencia en un ambiente social tradicional altamente conservador. Se abordan varias preguntas teóricas. Se examinan brevemente modelos empresariales, motivación económica y mecanismos de introducción de nuevos elementos en sociedades tradicionales presentados en la literatura y se evalúan críticamente contra los resultados de la investigación. Presta especial atención al modelo empresarial presentado por Peter Kilby (1971) y al modelo de motivación económica en sociedades tradicionales desarrollado por Clifton Wharton (1971). Se sugiere que estos modelos son complementarios, ya que ambos están respaldados por los datos del trabajo de campo.

Publisher

Gato Gordo Press

Language (ISO)

Spanish

Keywords

Indigenous Peoples, Guaymí, Ngawbe, Entrepreneurship, Social Change, Innovation, Small business

Creative Commons License

Creative Commons Attribution 4.0 International License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

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